В книге затронута тема корпоративной жизни, сути лидерства, результативного сотрудничества и эффективного управления организациями. Корпоративную культуру авторы разделяют на пять системных уровней развития: отчаянная враждебность, безразличная жертва, одинокий воин, гордость за племя, искреннее удивление. Авторы выдвигают принципы и дают характеристику компонентам каждого уровня и способам для продвижения. Группы людей авторы называют племенами по принципу социальной необходимости человека к объединению. Пишут о способах становлении лидерами и о признании лидеров. Одной из задач лидера, авторы считают создание и развитие культуры внутри группы. Книга помогает лучше понимать себя и окружающих. Любопытным было узнать, что в основе книги лежит десятилетний исследовательский труд различных коммуникаций. Понятно написано про цели корпоративной культуры. Интересна методика определения принадлежности человека к культурному уровню через речевые проявления. Очень информативно авторы вплетают примеры и высказывают свое мнение об управлении не только работой, но и жизнью.
Книгу рекомендую к прочтению руководителям как небольших отделов, так и крупных организаций. Мне попалась очень вовремя – я в тот момент переживала за внутренние настроения одного из своих отделов. Не понимала, почему так происходит, почему самые сплочённые, дружные и душевные люди стали в какой-то момент злыми, агрессивными, с потерявшейся ответственностью и взаимовыручкой.
Книга помогла разобраться. Последовательно читая про пять разных уровней племени наслаждалась тем, что вижу в своей жизни и компании в том числе и высокие уровни. Понимаю, как меняются люди со временем, как на это влияют коллеги в компании, как на это может повлиять руководитель. Что делать, если племя скатилось до второго уровня, а часть – даже до первого. И стало понятно, что даже некоторые неприятные процессы внутри "племени" – это норма в текущих обстоятельствах. Но как же здорово наблюдать в нашей большой команде трансформации людей! Особенно кайфую от наблюдений, как какие-то команды перемещаются с третьего уровня на четвёртый. И пятый уровень тоже где-то рядом!
О корпоративной культуре
В книге затронута тема корпоративной жизни, сути лидерства, результативного сотрудничества и эффективного управления организациями. Корпоративную культуру авторы разделяют на пять системных уровней развития: отчаянная враждебность, безразличная жертва, одинокий воин, гордость за племя, искреннее удивление. Авторы выдвигают принципы и дают характеристику компонентам каждого уровня и способам для продвижения. Группы людей авторы называют племенами по принципу социальной необходимости человека к объединению. Пишут о способах становлении лидерами и о признании лидеров. Одной из задач лидера, авторы считают создание и развитие культуры внутри группы. Книга помогает лучше понимать себя и окружающих. Любопытным было узнать, что в основе книги лежит десятилетний исследовательский труд различных коммуникаций. Понятно написано про цели корпоративной культуры. Интересна методика определения принадлежности человека к культурному уровню через речевые проявления. Очень информативно авторы вплетают примеры и высказывают свое мнение об управлении не только работой, но и жизнью.
Про мотивацию сотрудников
Книгу рекомендую к прочтению руководителям как небольших отделов, так и крупных организаций. Мне попалась очень вовремя – я в тот момент переживала за внутренние настроения одного из своих отделов. Не понимала, почему так происходит, почему самые сплочённые, дружные и душевные люди стали в какой-то момент злыми, агрессивными, с потерявшейся ответственностью и взаимовыручкой.
Книга помогла разобраться. Последовательно читая про пять разных уровней племени наслаждалась тем, что вижу в своей жизни и компании в том числе и высокие уровни. Понимаю, как меняются люди со временем, как на это влияют коллеги в компании, как на это может повлиять руководитель. Что делать, если племя скатилось до второго уровня, а часть – даже до первого. И стало понятно, что даже некоторые неприятные процессы внутри "племени" – это норма в текущих обстоятельствах. Но как же здорово наблюдать в нашей большой команде трансформации людей! Особенно кайфую от наблюдений, как какие-то команды перемещаются с третьего уровня на четвёртый. И пятый уровень тоже где-то рядом!